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玉柴的改革与创新:有一种文化叫旗帜
这些年在玉柴采访,记者感受最深的不是玉柴的飞速发展,而是在这辉煌背后,始终有一种文化力量在澎湃。
有例为证:在高速发展时,玉柴职工主动延长工作时间,全力以赴完成生产任务。玉柴则给职工免费发放牛奶,送营养餐,煮茶水,安排接送职工幼年子女上学等,提供周到生活服务。在遭遇困难时,玉柴职工能够从大局出发,参加玉柴安排的学习轮休活动。玉柴则利用空闲时间开展技能培训和旅游活动,合理调节职工身心,企业呈现人企合一、和谐共赢的良好局面。在玉柴“和谐共赢”文化的影响下,围绕企业发展的共同理想,企业和职工结成命运共同体,企业关心职工,职工热爱企业,无论是在发展顺境还是逆境,企业和职工都能够做到同呼吸、共命运、同进退、共存荣,形成了强大的凝聚力。
在玉柴,“绿色发展,和谐共赢”文化已成为玉柴发展的旗帜。
继往开来确立核心理念
回顾玉柴企业文化的发展史,大致可分三个阶段:
一是从1951年至1984年,这一阶段处于计划经济时期,企业文化建设尚没有形成自己的特色,更没有形成完整的文化理念。
二是从1985年至2004年。1985年是玉柴发展史上的转折年,这一年实施了一系列符合时代要求的改革,顺利实现了千台的年产量目标,并陆续提出了一系列指导企业改革发展的思想,但还不能称之为企业文化理念。直到1993年6月,玉柴开始总结提炼,构建了以15个理念为主要内容的文化框架,如玉柴厂风、奋斗目标、服务宗旨等及企业哲学、四大信用等新理念。
三是玉柴文化提升建设时期,从2005年开始到今后相当长一段时间,我国进入完善市场经济体制阶段,玉柴文化顺应时代发展需要,进一步建设提升。玉柴新一轮文化建设启动于2005年,从这一年开始,玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针,并成立了集团企业文化部,开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化,逐步完善。之后,玉柴顺应历史发展需要,于2006年确立了“绿色发展,和谐共赢”的核心理念。这个时期,玉柴提出了企业使命、愿景、三年发展目标、十年发展战略、企业经营思想,提出了干部队伍建设理念、员工队伍建设理念、人文文化、责任文化等。2010年,玉柴发布了“3165”企业文化战略,从战略高度系统推进企业文化建设。目前,玉柴的“绿色发展,和谐共赢”核心理念已经深入人心,得到了玉柴全体员工、玉柴相关方和公众的广泛认同。
文化指引实现跨越发展
优秀的企业文化是企业实现可持续发展的核心力量。
玉柴一直来注重企业文化建设,做到与时俱进,善于不断改进与创新。从原来注重自身发展的“人为本,争第一,零起点”核心理念到2006年提出的更注重社会责任、共赢发展的“绿色发展,和谐共赢”核心理念,使玉柴顺应了新时期的经济发展要求,成功实现了核心理念的创新。2008年,玉柴又提出了“卓越品质,国际玉柴”的经营思想,要以卓越的团队品质、卓越的文化品质、卓越的产品品质和卓越的服务品质,提升企业的核心竞争力,以“中国创造”的高品质快速开拓国际市场,加快国际化建设进程,早日成就大型跨国企业集团的梦想。
在核心理念及经营思想的指引下,为实现玉柴的国际化梦想,玉柴首先开始了全国布局,打造“玉柴系”产业集群。按照“立足广西、布局全国、谋划全球”的发展构想,玉柴通过合资合作方式,优化、拓展产业布局,逐步进入全国产业布局阶段,实现了在福建厦门、安徽芜湖、山东济宁、江苏常州、四川资阳、四川泸州、广东珠海、广东茂名、辽宁大连、天津等地的产业布局,打造了发动机和工程机械“两条产品链”的优势,构筑了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等六大优质板块,形成了“玉柴系”产业集群。
与此同时,玉柴进一步加大海外市场的建设力度,做强做大海外市场。在发动机板块,2009年7月,玉柴将海外市场部从销售公司独立出来,成立海外营销部,并进一步调整海外办事处机构。玉柴在海外共设有13家办事处,拥有30多家海外经销商,在50多个国家具有配件供应保障及售后服务支持,在60多个国家注册了玉柴商标,产品远销80多个国家和地区。在工程机械板块,玉柴重工在欧洲和美洲正式成立两家海外公司(欧洲公司、美洲公司),在海外市场首次建立起了属于自己的桥头堡,玉柴工程机械产品各项性能指标均达到国际先进水平,并通过了欧洲权威机构的CE认证,远销5大洲30多个国家,其中15吨以下挖掘机出口量位据行业第一。
从2006年核心理念的提出,到2008年销售收入200亿元的突破,在优秀文化理念的引领下,玉柴成功再造一个玉柴,并在“十一五”末实现了370亿元的销售收入,相当于五年再造了两个玉柴。
可以说,“十一五”期间,玉柴对企业文化进行了有效的变革与创新。“绿色发展,和谐共赢”核心理念,顺应了时代发展要求,引领了低碳经济发展潮流,在玉柴企业文化建设的历史中具有里程碑式的意义。
时间:2012-07-13浏览次数:2221次